1月18日，陜西投資新興產業(yè)發(fā)展有限公司在西安召開2019年工作會。公司領導班子及全體員工、西安立芯光電科技有限公司領導和員工代表參加了會議。會議由公司黨總支委員、財務總監(jiān)高旺主持。

會議首先由黨總支委員、副總經理閆曉輝傳達陜投集團一屆二次職代會暨2019年工作會、安全生產工作會精神。
 

    公司總經理白一煒作了題為《凝聚合力 加快投資運行步伐  激發(fā)動力 實現(xiàn)高效優(yōu)質發(fā)展》的工作報告，報告指出，2018年公司上下攻堅克難，積極拓展投資渠道，大力推進項目落地，在完善制度建設、提升管理效能等方面取得了較好成績。報告回顧總結了2018年公司在項目推進、資產管理、“鐵三角”建設、黨建工作等方面的工作。
 

    報告對2019年公司重點工作進行了部署，一是全力推動項目投資，力保重點項目順利落地；二是強化資產管理，積極探索子公司管理模式；三是以推進“鐵三角”建設為抓手，提升公司整體科學管理水平；四是持續(xù)加強黨建工作，構建和諧的企業(yè)文化氛圍。
 

    大會對2018年度工作成績突出的集體和個人進行了表彰。會上執(zhí)行董事徐天有與總經理白一煒簽訂了年度經營業(yè)績目標責任書、安全生產環(huán)境保護責任書以及消防安全責任書，黨總支書記徐天有分別與機關黨支部書記閆曉輝、立芯光電黨支部書記李波簽訂了年度黨建暨黨風廉政建設責任書。隨后，總經理白一煒與各部門、立芯光電簽訂了年度經營目標業(yè)績責任書、安全生產環(huán)境保護責任書、消防安全責任書。
 

    公司執(zhí)行董事、黨總支書記徐天有作總結講話，徐董對公司取得的成績表示肯定，同時就如何推進公司進一步發(fā)展提出了四點意見：
 

    一是必須樹立起“板塊格局”的理念，準確把握重點和關鍵，集中有限資源實現(xiàn)突破，要把握住難得的發(fā)展機遇，在市場底部快速布局，“抄底”優(yōu)質資產和優(yōu)質項目，盡快實現(xiàn)公司經營效益、資產規(guī)模雙提升，逐漸打造出具有“規(guī)模效應、競爭實力和良好收益的產業(yè)集群”。
 

    二是要形成與公司產業(yè)布局相輔相成的規(guī)劃和思路，要開始有目的的培養(yǎng)后備干部、儲備人才梯隊。資產管理工作要有預見性、前瞻性，要做好投后管理的指南針，畫出路線圖。
 

    三是建立更加市場化、專業(yè)化、開放化的薪酬體系、激勵機制，將公司的發(fā)展和員工的發(fā)展真正緊密的捆綁在一起，要更好的發(fā)揮國有投資企業(yè)的優(yōu)勢，規(guī)避不足、補齊短板，在盡可能短的時間內實現(xiàn)彎道超車和跨越式發(fā)展。
 

    四是要認真貫徹中央精神和集團黨委總體部署，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育，不斷加強陣地建設和管理，扎實推進發(fā)揮“君子文化”的統(tǒng)領作用，堅持正確用人導向，強化黨組織的領導和把關作用，發(fā)揮好群團組織的橋梁紐帶作用，為推動陜投新興高質量發(fā)展打下堅實基礎。